Quand vous pensez aux grains de café, vous imaginez peut-être une tasse fumante sur la table de la cuisine. Dans le port d'Anvers, toutefois, ces mêmes grains représentent les camions, les entrepôts, la planification logistique et le commerce international. Avec le cacao, les métaux et d'autres matières premières, ils constituent l'environnement de travail quotidien du Commodity Centre Belgium.
Depuis plus de vingt ans, l'entreprise est un acteur établi dans le secteur mondial des matières premières. Opérant depuis Anvers, Commodity Centre fournit des services de stockage, de manutention et de suivi logistique pour une large gamme de produits à des clients du monde entier. Co-directrice, Tamara Tanghe a joué un rôle clé dans l'expansion de l'entreprise au cours des treize dernières années. Dans un secteur où les volumes et l'efficacité du transport sont essentiels, les décisions réfléchies prises aujourd'hui sont déterminantes pour le succès de demain. C'est cette conviction qui a conduit Commodity Centre à rejoindre le programme de développement durable de l'UNIZO.
La durabilité comme choix stratégique
Cet état d'esprit tourné vers l'avenir se reflète également dans la stratégie de croissance de l'entreprise. L'acquisition d'entreprises telles que Waagnatie et, plus récemment, de la société de transport Goossens s'inscrit dans une approche mûrement réfléchie visant à mieux contrôler la logistique et le transport, à améliorer l'efficacité et à raccourcir les chaînes d'approvisionnement. En intégrant les activités et en les gérant en interne, Commodity Centre Belgium renforce non seulement sa position opérationnelle, mais gère également les ressources, les flux de transport et l'impact environnemental de manière plus consciente. Croissance et durabilité vont de pair.
Le site Web de l'entreprise comprend désormais une section dédiée à la durabilité. Ce n'est pas un hasard : les clients, en particulier les grandes entreprises, demandent de plus en plus de transparence en matière d'émissions de CO₂ et d'impact environnemental.
« Pour les tendres à base de cacao et de café, l'empreinte CO₂ prend de plus en plus d'importance », explique Tamara. « Même si, en tant que PME, nous ne sommes pas légalement tenus de rendre compte à ce sujet, il est clair que sans réponses à ces questions, des opportunités sont perdues. »
Commodity Center fournit donc un aperçu de l'empreinte CO₂, en mettant fortement l'accent sur le transport.
« Dans et autour du port d'Anvers, de nombreux choix s'offrent à vous : camion ou péniche, itinéraires plus ou moins longs. Ces décisions sont vraiment importantes, en particulier lorsqu'il s'agit de transporter des marchandises vers des terminaux intérieurs ou ultérieurement vers des clients. »
Le programme UNIZO : collaborer, pas cocher des cases
Pour développer davantage sa stratégie de développement durable, CCB a rejoint le programme de mentorat d'UNIZO, aux côtés du mentor Stéphane Vanden Broeck.
« En 2023, nous étions déjà neutres en termes de CO₂ et détenions une certification pour le confirmer », explique Tamara. « Mais nous voulions adopter une vision plus large : les critères ESG, la résilience future et, surtout, une évaluation honnête de notre situation réelle. »
Le processus a débuté par la collecte et l'analyse de données, suivies de discussions approfondies sur les activités de l'entreprise.
« Stéphane pose des questions très précises. Son expertise met en lumière des problèmes que vous n'auriez peut-être pas envisagés autrement. Il ne s'agit pas de remplir une liste de contrôle, mais d'engager un dialogue constructif au cours duquel il traduit nos idées dans son cadre d'évaluation. »
Cette approche a donné lieu à un rapport ESG complet couvrant les aspects sociaux, environnementaux et de gouvernance.
« Cela montre non seulement où nous en sommes aujourd'hui, mais également ce que nous pouvons améliorer. Cela le rend extrêmement précieux. »
Stéphane Vanden Broeck, expert en développement durable, ajoute :
« Pour une entreprise déjà très soucieuse de la durabilité, le défi consiste à identifier les petits détails qui ont pu être négligés et, surtout, à définir les prochaines étapes. Ces améliorations garantissent que les efforts et les investissements existants ont un impact maximal et conduisent souvent à une plus grande différenciation sur le marché. Je m'appuie sur les principes de l'économie circulaire et je suis de près les réglementations à venir, afin d'aider les entreprises à réagir de manière proactive. »
De petits pas, un impact significatif
Bien que le rapport final soit toujours en discussion, le processus donne déjà des résultats tangibles. Par exemple, Commodity Centre est récemment passé au biodiesel pour ses camions et sa machinerie lourde.
« La différence de coût est limitée, mais l'impact environnemental est clair », déclare Tamara.
Un mentor qui rend la durabilité gérable
Tamara parle avec enthousiasme des conseils prodigués par Stéphane.
« Il possède d'énormes connaissances et vous met au défi de penser différemment : même de petits changements peuvent faire la différence. »
Son approche rend plus accessible un sujet complexe et parfois intimidant.
« La durabilité reste un sujet important », déclare-t-elle en souriant, « mais avec son soutien, cela devient beaucoup plus facile à digérer. »
L'article original peut être lu en néerlandais ICI
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