Als je aan koffiebonen denkt, denk je misschien aan een dampende kop op de keukentafel. In de haven van Antwerpen staan diezelfde bonen echter voor vrachtwagens, magazijnen, logistieke planning en internationale handel. Samen met cacao, metalen en andere grondstoffen vormen ze de dagelijkse werkomgeving van Commodity Centre Belgium.
Al meer dan twintig jaar is het bedrijf een gevestigde speler in de wereldwijde grondstoffensector. Commodity Centre, dat opereert vanuit Antwerpen, biedt opslag-, verwerkings- en logistieke controlediensten voor een breed scala aan producten aan klanten over de hele wereld. Co-directeur Tamara Tanghe heeft de afgelopen dertien jaar een sleutelrol gespeeld in de uitbreiding van het bedrijf. In een sector waar volumes en transportefficiëntie cruciaal zijn, zijn weloverwogen beslissingen die vandaag worden genomen bepalend voor het succes van morgen. Het was deze overtuiging die Commodity Centre ertoe bracht zich aan te sluiten bij het duurzaamheidsprogramma van UNIZO.
Duurzaamheid als strategische keuze
Deze toekomstgerichte mentaliteit komt ook tot uiting in de groeistrategie van het bedrijf. De overname van bedrijven zoals Waagnatie en, meer recentelijk, het transportbedrijf Goossens, past binnen een weloverwogen aanpak die gericht is op het verkrijgen van meer controle over logistiek en transport, het verbeteren van de efficiëntie en het verkorten van de toeleveringsketens. Door activiteiten te integreren en ze intern te beheren, versterkt Commodity Centre Belgium niet alleen zijn operationele positie, maar beheert het ook middelen, transportstromen en milieueffecten bewuster. Groei en duurzaamheid gaan hand in hand.
De website van het bedrijf bevat nu een speciale sectie over duurzaamheid. Dit is geen toeval: klanten, met name grotere organisaties, vragen steeds vaker om transparantie over CO₂-emissies en milieueffecten.
„Voor aanbestedingen van cacao en koffie wordt de CO₂-voetafdruk steeds belangrijker”, zegt Tamara. „Hoewel we als KMO niet wettelijk verplicht zijn om hierover te rapporteren, is het duidelijk dat zonder antwoorden op deze vragen kansen verloren gaan.”
Commodity Center biedt daarom inzicht in de CO₂-voetafdrukken, met een sterke nadruk op transport.
„In en rond de haven van Antwerpen zijn er veel keuzes te maken: vrachtwagen of binnenschip, kortere of langere routes. Deze beslissingen zijn echt belangrijk, vooral bij het vervoer van goederen naar binnenlandterminals of verder naar klanten.”
Het UNIZO-programma: samenwerking, geen vakjes aanvinken
Om haar duurzaamheidsstrategie verder te ontwikkelen, sloot CCB zich aan bij het mentorprogramma van UNIZO, in samenwerking met mentor Stéphane Vanden Broeck.
„In 2023 waren we al CO2-neutraal en hadden we een certificaat om dit te bevestigen”, legt Tamara uit. „Maar we wilden een bredere kijk hebben: ESG, toekomstbestendigheid en vooral een eerlijke beoordeling van waar we werkelijk staan.”
Het proces begon met het verzamelen en analyseren van gegevens, gevolgd door diepgaande discussies over de activiteiten van het bedrijf.
„Stéphane stelt heel specifieke vragen. Zijn expertise brengt zaken aan het licht die je anders misschien niet zou overwegen. Het gaat niet om het invullen van een checklist, maar om een zinvolle dialoog waarin hij onze inzichten vertaalt naar zijn beoordelingskader.”
Deze aanpak resulteerde in een uitgebreid ESG-rapport over sociale, milieu- en bestuursaspecten.
„Het laat niet alleen zien waar we nu staan, maar ook waar we kunnen verbeteren. Dat maakt het enorm waardevol.”
Duurzaamheidsexpert Stéphane Vanden Broeck voegt hieraan toe:
„Voor een bedrijf dat zich al zeer bewust is van duurzaamheid, ligt de uitdaging in het identificeren van de kleine details die mogelijk over het hoofd zijn gezien, en vooral in het definiëren van de volgende stappen. Deze verfijningen zorgen ervoor dat bestaande inspanningen en investeringen een maximaal effect hebben en vaak leiden tot een grotere marktdifferentiatie. Ik maak gebruik van de principes van de circulaire economie en volg de komende regelgeving op de voet, zodat bedrijven proactief kunnen reageren.”
Kleine stappen, grote impact
Hoewel het eindrapport nog steeds ter discussie staat, levert het proces nu al tastbare resultaten op. Commodity Centre is bijvoorbeeld onlangs overgestapt op biodiesel voor zijn vrachtwagens en zware machines.
„Het kostenverschil is beperkt, maar de impact op het milieu is duidelijk”, zegt Tamara.
Een mentor die duurzaamheid beheersbaar maakt
Tamara spreekt duidelijk enthousiast over de begeleiding van Stéphane.
„Hij heeft enorm veel kennis en daagt je uit om anders te denken: zelfs kleine veranderingen kunnen een verschil maken.”
Zijn aanpak maakt een complex en soms ontmoedigend onderwerp toegankelijker.
„Duurzaamheid blijft een belangrijk onderwerp”, zegt ze lachend, „maar met zijn steun wordt het veel makkelijker verteerbaar.”
Het originele artikel is in het Nederlands te lezen HIER
.png)
