In dit interview met Alec Gunn bekijken we hoe havengerichte warehousing in de buurt van grote hubs zoals Amsterdam en Antwerpen het concurrentievermogen van de Europese leveranciers voor cacao en koffie hervormt.
„Havengerichte warehousing in grote Europese hubs zoals Amsterdam en Antwerpen is een echte onderscheidende factor geworden in de cacao- en koffielogistiek. Voor grondstoffen zoals cacao en koffie, waar wereldwijde handelsroutes, havenefficiëntie en timing van de toeleveringsketen cruciaal zijn, is de positionering van de opslaginfrastructuur van cruciaal belang om de operationele veerkracht en het commerciële succes te beïnvloeden.
Wanneer u de verwerking beperkt en de afstand tussen poort en opslag verkort, beschermt u zowel de kwaliteit als de commerciële waarde. Dat is van cruciaal belang voor gevoelige producten zoals koffie en cacao.
In volatiele markten zorgt de nabijheid van de haven voor meer flexibiliteit. Aandelen die op de juiste locatie worden bewaard, stellen handelaren en fabrikanten in staat sneller te reageren, het werkkapitaal efficiënter te beheren en met meer zekerheid te werken. Poortgerichte infrastructuur is voor ons niet alleen operationele efficiëntie, het is ook een strategisch voordeel.”
Welke meetbare efficiëntieverbeteringen, bijvoorbeeld op het gebied van doorlooptijden, kostenreductie en vrachtafhandeling, worden bereikt door jaarlijks meer dan een half miljoen ton zachte grondstoffen te beheren via havenfaciliteiten?
„Door grondstoffen te beheren via Europese havenfaciliteiten, worden er dagen bespaard op de doorlooptijden van de toeleveringsketen en worden kosten bespaard goederen doordat niet naar het binnenland hoeven te worden vervoerd en ze dubbel moeten worden verwerkt. In veel gevallen kunnen kostenbesparingen van ongeveer 10-15% worden behaald en kan het risico op de productkwaliteit aanzienlijk worden verminderd. Op grote schaal vertalen die winsten zich in een efficiënter gebruik van werkkapitaal, stellen ze ons in staat sneller te reageren op de vraag van de markt en geven ze onze klanten een duidelijk concurrentievoordeel.”
Hoe verbetert de integratie van diensten met toegevoegde waarde, zoals voormenging, fumigatie, douanedocumentatie en havengezondheid binnen de havengrenzen, de veerkracht en het reactievermogen van handelaren in levensmiddelen?
„Door onze diensten met toegevoegde waarde te integreren in onze magazijnfaciliteiten, elimineren we onnodige vrachtbewegingen, verminderen we vertragingen bij de inklaring en verminderen we de besluitvormingscycli. Hierdoor kunnen handelaren sneller reageren op kwaliteitseisen, klantspecificaties en marktbewegingen, met behoud van volledige naleving en traceerbaarheid. De expertise op het gebied van techniek, regelgeving en afhandeling in de havenomgeving maakt operationele flexibiliteit en een kritieke laag van risicobeheersing mogelijk.”
Hoe vermindert de nabijheid van grote havens in het zuidoosten van het VK in een tijdperk van verstoorde handelsroutes en geopolitieke onzekerheid het risico voor de toeleveranciers van koffie, cacao en andere voedselingrediënten?
„Onze vestiging in het VK ligt op gelijke afstand tussen de belangrijkste havens in Zuidoost-Londen (London Gateway & Tilbury) en Felixstowe. Deze locatie stelt ons in staat om de afhankelijkheid van binnenlands vervoer tot een minimum te beperken en de inklaringstijden te verkorten. Dit is met name relevant tijdens periodes van congestie of verstoring van de scheepvaart. Voor importeurs van koffie en cacao beschermt de nabijheid de productintegriteit en maakt een snellere herverdeling van voorraden mogelijk wanneer de marktomstandigheden veranderen. De ligging in de nabijheid van belangrijke Britse havens versterkt uiteindelijk onze veerkracht, beschermt het werkkapitaal en biedt een veiliger platform voor continuïteit van de bevoorrading op lange termijn.”
Met de diversificatie naar metalen via Erus Metals, hoe zorgt de combinatie van logistiek voor zachte grondstoffen en metalen onder één havengericht model voor operationele of commerciële synergieën?
„Onze uitbreiding naar metalen was enkele jaren geleden een strategische evolutie van ons havengerichte model in plaats van simpelweg een diversificatie van diensten. Door zachte grondstoffen en metalen binnen dezelfde haveninfrastructuur op elkaar af te stemmen, hebben we een bedrijf opgebouwd dat het gebruik van activa maximaliseert en de operationele expertise in twee sectoren versterkt. In een wereld van toenemende volatiliteit zijn schaalgrootte en expertise op het gebied van grondstoffen geen voordelen, maar een noodzaak.”
Dit artikel verscheen in Havenstrategie op 26 maart 2026.
